两场合体直播吸金750万元后，董明珠与孟羽童将再次“同台”

在联手创造了近千万销售额和现象级流量后，格力电器董事长董明珠与其前秘书孟羽童的(de)将再度共同直播。6月(yuè)9日(rì)，董明珠通过其个人微博宣布，全国(quánguó)首家超1000平方米的“董明珠健康家”旗舰店将于(yú)6月10日在长沙万家丽广场开业。宣传海报(hǎibào)上，除了董明珠和主持人杜海涛，此前备受关注的孟羽童也赫然在列。孟羽童也发布微博确认了这一消息，称“三人重聚共赴初心”。

这意味着，继5月下旬引发(yǐnfā)全网热议的“破冰”直播后，双方将再次合作。背后是71岁(suì)“铁娘子”董明珠和她所执掌的格力电器，面对业绩压力与多元化困局时，对流量最真切的渴望(kěwàng)。

前(qián)两场直播回顾：流量的狂欢与现实的落差

半个多月前，董明珠与孟羽童的直播合作(hézuò)曾为(wèi)格力直播间带来了远超平日的流量。

根据(gēnjù)飞瓜、蝉妈妈等多个第三方数据(shùjù)平台显示，5月23日晚，两人同框的(de)首场直播，吸引了高达298万人次(réncì)观看，高峰在线人数突破3万人。这与该直播间平日仅约数万名(shùwànmíng)观看人次形成鲜明对比。流量的激增直接转化为销售额(xiāoshòué)，当晚带货金额高达250万至500万元，一度登顶抖音“大家电榜”第一名，这也是该账号自5月以来销售额最高的一场直播。

流量狂欢之下，并非所有产品都(dōu)能乘上东风。例如，董明珠在直播中力推的(de)一款日常售价(shòujià)14000元、活动价9800元的“格力微电流美容仪”，当晚仅售出4单，显示出高(chūgāo)流量并未完全转化为对高价非核心产品的购买力。

或许(huòxǔ)是看到了合作带来的巨大效益(xiàoyì)，双方迅速(xùnsù)敲定了第二天的“续集”。但数据显示，5月24日的第二场直播热度明显下滑，观看人次降至约61.1万，销售额也回落至100万至250万元区间。新黄河记者观察发现，24日下午(xiàwǔ)的直播间较前一天(qiányītiān)晚上明显冷清了不少。

即便如此，两场(liǎngchǎng)直播合计约750万元(wànyuán)的销售额，已远超格力直播间的日常水平。

对孟羽童(mèngyǔtóng)的粉丝来说，有人认为她回到格力(gélì)直播间的经历并不愉快，但也有人认为，和董明珠合作直播会让孟羽童继续涨粉，“孟羽童参加这次直播，既赚了钱(zhuànleqián)，又把董明珠的面目暴露了出来。谁是赢家(yíngjiā)，其实一目了然。”

“世纪和解”背后：格力的流量焦虑(jiāolǜ)与转型困局

从曾经(céngjīng)公开宣称要将孟羽童培养成“第二个董明珠(dǒngmíngzhū)”，到孟羽童离职后董明珠批评其“只想借格力平台当网红”，再(zài)到如今并肩作战，董明珠与孟羽童的关系充满了戏剧性。

尽管格力市场总监朱磊在接受采访时(shí)强调，此前的“破冰(pòbīng)”直播“不是(búshì)一次策划”，而是董明珠对晚辈“真诚、自然的感情”流露。但这场看似偶然的重逢，却精准地(dì)踩在了格力最需要的节点上，折射出公司深层的流量焦虑。

今年4月，格力(gélì)发布的财报显示，公司2024年营业收入同比减少7.26%，这是其近4年来营收(yíngshōu)的首次负增长。尽管格力早已布局多元化，但2024年空调业务占比仍超过78%，其他业务板块尚未能撑起(chēngqǐ)业绩的“第二(dìèr)曲线”。

在此(cǐ)背景下，格力于今年2月推出了“董明珠健康家”全新战略品牌，以(yǐ)“空气(kōngqì)—水质—膳食”理念为核心，意图捆绑董明珠的个人IP，强力推进多元化产品。此次长沙上千平方米旗舰店(qíjiàndiàn)开业，正是该战略落地的关键一步。

毫无疑问，邀请(yāoqǐng)自带话题与流量的孟羽童站台，是为“董明珠健康家(jiā)”开业造势最有效、最迅速的方式。

铁娘子求变：个人IP是(shì)“解药”还是“双刃剑”？

董明珠与(yǔ)格力的深度绑定(bǎngdìng)，一直是(shì)外界讨论(tǎolùn)的焦点。从备受诟病的“玫瑰空调”设计，到“绝不任用海归派”的争议言论，董明珠的个人IP在为格力带来巨大关注度的同时，也让企业承担了相应的风险。市场对于过度依赖其个人形象的做法，始终看法不一。

如今，71岁的董明珠已第五次连任董事长，她依然是格力变革之路上最核心的推动者。从渠道改革到亲自下场直播，再到此次(cǐcì)与孟羽童的再度(zàidù)联手，这位“铁娘子”仍(réng)在不遗余力地为(dìwèi)格力的未来寻找出路。

与孟羽童的合作直播，无疑是(shì)一次(yīcì)成功的营销事件，它创造了实打实(shídǎshí)的销售佳绩和品牌热度。但对于正(zhèng)处在转型关键期的格力而言，仅靠一场或几场直播带来的短期流量爆发，或许还远远不够(yuǎnyuǎnbùgòu)。如何将“网红”的流量真正沉淀为品牌的销量，如何构建一个不完全依赖董明珠个人的、可持续的多元化发展路径，将是格力未来必须回答的课题。